宁波海运汇聚合力打造四效特色7S管理

7月14日至17日，宁波海运7S管理工作推进组会同咨询顾问，以7S督导师培训和实战演练等方式对公司的7S管理工作进行了集中辅导。期间，推进组还通过走访生产一线现场，以保姆式的服务、手把手的指导先后对“明州59”轮、江海公司和明州高速等进行了实地培训。

7月14日，一堂以“卓越四效”7S为主题的培训课在宁波海运进行。咨询顾问围绕7S思维如何开展“管理7S”、7S管理工作中如何激发员工创新活力、在工作中如何提升“服务力、执行力、创新力”、如何达到“效能、效率、效果、效益”的7S管理最终效果等内容，为包括公司中层在内的各单位、各部门50多名参训人员带来了一堂生动而新颖的7S管理课程。培训期间，咨询顾问还围绕企业推行7S的价值和意义、现场问题点展示解析、基础知识及推进重点、推行实务技能、办公行政区域推行要点、案例分享和提问答疑等六个要点，对参训人员进行了详细的讲解。

“授人以鱼，不如授人以渔”。在随后的三天，推进组走进办公和生产现场，指出现场提升的方法，不但给“鱼”，同时传之以“渔”。在“明州59”轮，推进组针对船舶实际及推进难点，提出了坚持提升船舶本质安全为主线，以“四机一炉”主要设备为着力点，由点及面地推进船舶的7S打造方案，受到了船上各级人员的热烈响应。在江海公司，推进组对整个办公区域作了整体规划，结合每个办公室的实际情况，给予了布局规划指导，现场解答了员工们在实施7S过程中的疑问。在明州高速，对监控管理中心和宁波西收费所两个样板区进行了重点辅导，主要就如何结合行业特点来展示具有高速特色7S工作进行了指引，并提出了7S双样板区合并打造的构思，为探索管理7S新方向迈出新步伐。通过推进组的现场指点、现场改进、现场设计、现场完善，使公司的各级人员对7S管理工作有了更为深刻的认识。

据了解，宁波海运各部门各单位自7S管理实施以来，均对7S的推进工作体现出了高度重视和积极配合，并紧扣推进时间节点，从督导师团队培养、相关制度和标准的完善、后勤物资保障等都给予了大力支持。目前，宁波海运的7S样板区建设正按计划有序进行中。