宁波海运召开7S管理提升工作动员部署会

为进一步夯实7S管理成果，着力提升公司本部及所属企业管理部门办公区域的整体管理水平，培养员工良好的工作行为习惯，积极营造舒适整洁规范的工作环境。5月10日，宁波海运股份有限公司召开办公区域7S管理提升工作动员部署大会。

动员会上，公司党委委员、副总经理李宇介绍了《进一步推进宁波海运办公区域7S管理工作的方案》，回顾总结了过去几年来公司7S管理的工作进展及成效情况，并对办公区域7S管理工作的启动阶段、实施阶段、总结阶段、监督检查和常态化管理等各阶段的目标任务进行了部署。要求各级人员上下齐心、迅速行动，全面打造具有海运特色的7S管理文化，加强和提升公司办公区域7S管理工作。

公司党委副书记、总经理蒋海良就如何提升办公区域7S管理工作提出要求：一是要提高站位，以7S管理助推公司高质量发展。要深刻认识7S管理提升工作的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，不断学习先进管理经验；二是要全员发力，高质高效开展好7S管理提升工作。要充分发扬“严、细、实”的工作作风，一严到底，抓好关键，坚持问题导向，确保7S管理提升工作做好、做实、做出成效；三是要强化措施，确保7S管理提升工作取得实效。要结合实际制定切实可行的7S管理提升工作推进考核办法，强化工作举措和执行力度，加强指导监督，促进建立长效机制。要全面总结推广好经验、好做法，加大宣传工作动态、有效做法和突出成果。

公司党委副书记、工会主席黄敏辉在会议总结中指出：公司各部门、各单位高度重视、统一思想，明确任务、认真落实，以更加振奋的精神，更加务实的作风，更加严格的工作标准，对所属办公区域和库房的区域环境进行整理、整顿、清扫、布置、美化和固化等工作，切实抓好常态化管理工作，努力打造出“整洁、明亮、舒适、绿色”的办公环境，助推公司精细化管理水平再上新台阶。

公司相关领导、各职能部门负责人，公司各单位负责人及7S管理督导员参加了会议。