宁波海运赴台二电开展7S管理工作学习交流

为进一步落实宁波海运股份有限公司推进办公区域7S管理提升工作部署，对标集团系统内7S管理先进单位优秀经验，5月22日，宁波海运组织岸基各部门、各单位的相关人员赴浙能台州第二发电有限责任公司开展7S对标学习。

交流中，台二电公司党委副书记、副总经理缪文峰，副总经理、党委委员金宏伟对宁波海运一行的到访表示热烈欢迎和感谢。期间，台二电公司相关部门负责同志还简要介绍了7S管理的推进过程，分享了7S管理经验。她表示，7S管理全面推行是一个长期的过程，需要统一思想认识、细化工作措施、设置奖惩机制、持续优化改进，必须贵在坚持，抓在日常，从而达到提高员工工作效率和提升企业管理水平的效果。

宁波海运党委委员、副总经理李宇感谢台二电公司对7S管理工作的经验分享，表示本次学习交流对宁波海运夯实7S管理工作成果、培养精益企业文化有很大启发意义。他指出，7S管理的推进是一项贵在长期坚持的工作，未来宁波海运将持续探索创新7S管理工作方式，既要巩固7S管理现有工作成果，更要通过此次学习取经，“对标一流”找差距，进一步促进和提升公司办公区域7S建设工作更规范化、系统化，为宁波海运的7S建设管理提供更好的工作思路。

期间，宁波海运一行还参观了台二电办公区域、集控中心、党群服务中心等地，通过近距离观摩行政楼、生产区域等7S 重要管理区域，深入学习了解7S管理的创新思路和经验做法，进一步明确7S管理中“整理”“整顿”“清洁”“清扫”“素养”“安全”“节约”的深层要义。

通过此次对标学习交流，宁波海运的参观人员表示收获颇多，并会将所学经验做法运用到实际工作中，助力公司7S管理提升工作走深走实。