公司召开精细管理开源节流动员大会
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2012年2月3日下午,公司在六楼会议室召开精细管理、开源节流动员大会,总经理董军、副总经理蒋海良、总经理助理傅维钦以及指导船长(轮机长)、公司有关职能部门负责人和公休船长、轮机长共40余人参加了会议。会议传达了公司《关于进一步加强精细管理、开源节流工作的通知》,并就船舶主机降速节能等事宜进行了部署。
会上,董总在三个方面作了动员发言,一是要认清形势。由于受全球经济增长放缓、运力严重过剩等影响,航运市场二次探底,进入自2008年金融危机以来的最严重的衰退期,且这一状况将会持续较长一段时间,整个航运业面临洗牌局面;二是要提振信心。面对严峻的市场形势,信心比黄金更重要,既要直面困难,也要认清公司自身优势,振奋精神;三是要真抓实干。公司上下要团结一致,对外抓好市场开拓,对内要集思广益、精细管理、深挖潜力,通过节能降耗、降本增效工作的深入开展,使公司逆势而上,在困难中取得实效。
最后,蒋副总对会议作了小结。他要求:一是要积极动员,使全体员工充分认识到开展精细管理、开源节流工作的重要性和必要性,理清思想,明确责任,确保各项工作顺利推进;二是对实施主机降速措施要科学论证,周密方案,严格实施;三是要从管理上、机制上、行动上保障开源节流工作的有效推进,要管理靠前,开拓创新,持之以恒,提高执行力,切实把各项成本降下来,船岸协同,为共克时艰、共度难关而努力。
综合管理部
二○一二年二月七日