公司召开精细管理开源节流动员大会
2012年2月3日下午，公司在六楼会议室召开精细管理、开源节流动员大会，总经理董军、副总经理蒋海良、总经理助理傅维钦以及指导船长（轮机长）、公司有关职能部门负责人和公休船长、轮机长共40余人参加了会议。会议传达了公司《关于进一步加强精细管理、开源节流工作的通知》，并就船舶主机降速节能等事宜进行了部署。
会上，董总在三个方面作了动员发言，一是要认清形势。由于受全球经济增长放缓、运力严重过剩等影响，航运市场二次探底，进入自2008年金融危机以来的最严重的衰退期，且这一状况将会持续较长一段时间，整个航运业面临洗牌局面；二是要提振信心。面对严峻的市场形势，信心比黄金更重要，既要直面困难，也要认清公司自身优势，振奋精神；三是要真抓实干。公司上下要团结一致，对外抓好市场开拓，对内要集思广益、精细管理、深挖潜力，通过节能降耗、降本增效工作的深入开展，使公司逆势而上，在困难中取得实效。
最后，蒋副总对会议作了小结。他要求：一是要积极动员，使全体员工充分认识到开展精细管理、开源节流工作的重要性和必要性，理清思想，明确责任，确保各项工作顺利推进；二是对实施主机降速措施要科学论证，周密方案，严格实施；三是要从管理上、机制上、行动上保障开源节流工作的有效推进，要管理靠前，开拓创新，持之以恒，提高执行力，切实把各项成本降下来，船岸协同，为共克时艰、共度难关而努力。
综合管理部
二○一二年二月七日