2012年5月2日下午，公司在六楼会议室召开了办公会议，董事长褚敏、总经理董军、副总经理蒋海良、黄敏辉、邬雅淑、傅维钦和全体中层干部参加了会议。会议回顾总结了公司1至4月份的工作，提出了下阶段工作任务和要求。会议由公司副总经理蒋海良主持。

    蒋海良副总经理首先通报了公司2011年度股东大会和六届一次董事会情况，并宣读了新一届公司经营管理层任命和工作分工文件。

    会上，总经理董军对公司第一季度主要经济技术指标完成情况作了通报，分析了一季度经营中存在的困难，回顾了今年1至4月份主要工作推进情况。并就下阶段工作提出了要求：一是在经营上应进一步加大开拓力度，提高船队总体效益。要加强与大客户联系，提高COA合同兑现率；要加强对国际国内两个市场的研判，合理安排运力；要进一步扩大市场影响力。二是应进一步加强基础管理，提高管理水平。在开源节流、安全管理、内控体系建设、机务保障、融资渠道、员工队伍稳定等方面创新思路、大胆作为、夯实基础、提高执行力。三是应提倡“三种精神”，积极应对当前困难。要发扬和倡导团结合作、艰苦奋斗和敢于创新的精神；在困难面前，要主动出击、主动求变，迎接市场挑战。

    最后，公司董事长褚敏作了指示。他要求大家，首先要树立信心。要认清当前市场形势，准确把握航运业发展规律，充分发挥公司独特的经营管理优势，以战略性眼光直面困难。其次要落实好措施。要根据各项工作计划和目标，制定切实可行的方案和保障机制，明确责任，严格实施，做到令必行、行必果。最后要团结一心，共度难关。围绕中心工作做到船岸一心、部门一心、全司一心，努力完成公司年度各项工作任务，确保企业平稳健康发展。

 

 

                                                      综合管理部

                                                    二○一二年五月三日