2012年5月14日下午，公司在宁波新东亚饭店四楼会议室召开内控体系建设项目培训暨启动大会，公司领导褚敏、董军、袁一尧、蒋海良、徐海良、邬雅淑、傅维钦和集团公司、股份公司及相关控（参）股企业全体机关管理人员共140余人参加了会议，会议由副总经理邬雅淑主持。

    邬副总首先简要介绍了内控体系建设背景及前期工作。同时指出，公司作为主板上市公司，必须在今年12月31日前完成公司内部控制的有效性评价，并通过外部审计师对内部控制进行有效的审计。另外，公司在适应监管要求的前提下，将借助本项目实施机会，切实加强公司内部控制，真正建立起一套行之有效的内控体系，为公司健康发展打下坚实的基础。

    会上，总经理董军作了内控体系建设项目启动报告，详细介绍了内控的重要意义、目标、原则、组织保障及实施方案和计划，并指出：公司内控体系建设，任重道远，时间紧，任务重，全司员工应高度重视，强化组织领导，落实工作责任，分类指导，统筹推进。加强对《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的学习，提高认识，梳理部门及岗位流程，查找内部控制缺陷，制订整改方案，严格落实，确保在公司范围内形成“人人参与、个个受约束”的良好氛围，建立全员参与、履职尽责，注重风险防范，崇尚诚实守信的内控文化，有效地构建公司内部控制规范体系。

    随后，董事长褚敏作出题为《统一思想，提高认识，积极推进公司内控体系建设》的重要讲话，指出内部控制体系建设是公司今年重点工作之一，它既是监管部门对上市公司的硬性要求，也是企业生存和发展的根本需要，更是建立健全内部控制制度，提高公司风险管理水平的保障。因而，在实际推进中，各级人员要转变思想，提高认识，深刻领会内控工作对公司日常经营管理的重要意义，把完善公司内控从“要我做”转变成“我要做”。在实施过程中要坚持服务于发展目标、注重实效、全员参与的原则，做到三坚持：一要坚持客观务实、注重实效；二要坚持涵盖整体、突出重点；三要坚持统一设计、分层实施。

    同时，禇董事长要求公司在内控体系建设中，一是要强化组织领导，做到人员到位、责任到位、工作到位；二是要抓好教育培训，通过学习掌握内控理论，全面了解内控体系的各项标准和要求，引导全司员工树立风险意识，增强自觉执行内控各项制度的自觉性；三是要强化检查督导，确保整个内控体系建设工作按照节点顺利完成。四是要以财务和参、控股企业资产管理等为主线，把内部控制、贯标认证、风险管理三者有机结合，确保公司经营管理向着合理、科学、健康、高效的方向发展；五是要统筹兼顾，全面推动生产经营各项工作，确保做到内控体系建设与生产经营工作“两不误”、“双促进”。

    最后，董事长宣布宁波海运股份有限公司内部控制建设项目正式启动！

    启动大会后，公司邀请的上海立信锐思项目组负责人高垚博士就内部控制和风险管理的基本理念、外部法规要求、整体实施方案及公司如何开展内部控制和风险管理建设等作了专题培训。

 

 

                                                         公司内控项目小组

                                                       二○一二年五月十五日