2012年9月4日上午，公司在六楼会议室召开了办公会议，董事长褚敏、总经理董军、副总经理蒋海良、黄敏辉、邬雅淑、傅维钦和全体中层干部参加了会议。会议回顾总结了公司1至8月份的工作，提出了下阶段工作任务和要求。

    会上，总经理董军对公司上半年度的主要经济技术指标完成情况作了通报，回顾和分析了今年1至8月份主要工作推进情况和存在不足。并就下阶段工作提出了要求：一是稳住阵地，开拓市场，提高船舶营运效率；二是抓重点，消隐患，确保船舶生产安全开展；三是全员参与，扎实做好内控体系建设；四是进一步挖掘潜力，推进节能型企业和节能型船舶建设；五是抓紧落实对营业税改增值税的政策解读与实务操作；六是积极做好新法规的履约前的准备工作；七是提信心，凝合力，促进企业和谐稳定发展。

    最后，公司董事长褚敏作了指示。他要求大家，首先要千方百计稳定经营。要从宏观层面、政策层面以及当前航运市场的实际出发，正确认清形势；要通过了解同行、同类型企业找标杆正确认识自我；要努力工作，不断提高经营管理水平，积极开拓市场，稳健发展。其次，要倾尽全力抓安全。要充分认识到当前航运市场处于低迷，员工思想、心态的变化，加之党的“十八大”即将召开、集团推进资产重组的关键时期，安全工作尤为重要，因而要把安全作为中心工作抓紧抓实抓好。第三，要合理安排循序推进各项工作。要全力做好内控体系建设，全力配合集团做好重组工作，在抓好9-12月份的生产攻坚工作的同时，及早谋划明年的工作计划。

 

                                                        综合管理部

                                                   二○一二年九月四日