2012年12月31日上午，公司在六楼会议室召开了办公会议，董事长褚敏、总经理董军、副总经理蒋海良、黄敏辉、邬雅淑、傅维钦和全体中层干部参加了会议。会议回顾总结了公司第四季度的工作，提出了下阶段工作任务和要求。

    会上，总经理董军简要回顾和分析了2012年9至12月份主要工作推进情况和存在不足。并就下阶段工作提出了要求：一是抓紧做好2013年度与相关业务单位年度运输合同的签订工作；二是做好各项工作总结，按照2013年经营管理目标制定切实可行的工作计划；三是配合公司做好2012年度的审计和内控管理核查工作；四是确保公司SMS和有关船舶换证审核有效推进；五是循序推进《2006年海事劳工公约》的履约工作；六是做好春节前船员调配和送温暖工作。

    最后，公司董事长褚敏作了指示。他要求大家，首先要正确评价2012年的工作，切实理清2013年工作思路。要通过与同行企业、部门和个人间的比照找不足、固成效，抓好重点，全面思考明年工作；其次要围绕2013年扭亏目标推进各项工作。业务方面要抓好COA合同履约的基础上，积极拓展市场，提高市场占有份额；机务管理要做好船舶适航保障，努力提高营运率；而安全管理作为基础工程，要放在中心位置抓紧抓实抓好；并在抓好开源的同时，更要落实好节流工作，提高经济效益；第三，要保持优势，融入浙能。随着浙能集团成为公司实际控制人，要在充分发挥公司几十年积淀的海运管理经验、方法的基础上，尽快适应浙能管理模式，二者叠加融合，促进公司管理水平的进一步提升。

 

 

                                                 综合管理部

                                         二○一三年一月四日