2013年5月14日上午，公司在六楼会议室召开办公会议，董事长褚敏、总经理董军、副总经理蒋海良、黄敏辉、傅维钦和全体中层干部参加了会议。

    会上，董总对今年1—4月份的经营管理工作作了小结，分析了工作中存在的实际问题，并就下阶段的工作进行了重点布置，提出要求：一是在生产经营上要“拓”，强化与大客户的协调，努力提高COA的兑现率，加大对航运市场信息的研判，拓展远洋运输，不断开拓新客户，千方百计提高船舶营运效率；二是在内部管理上要“强”，继续强化基础管理，积极推进与浙能集团的制度对接，不断完善公司内控制度，并通过海事劳工体系建设，强化船员管理，加强培训，不断提高员工综合素质；三是在预算落实要“全”，深化全面预算管理，建立和完善预算执行控制制度，确保各类预算全面执行到位；四是在增收节支上要“细”，继续深化去年提出的20项开源节流项目，不断探究新的、更加科学有效节支措施，严格控制办公费、招待费、差旅费和会议费等“四费”支出；五是在安全管理要“严”，严格执行公司安全管理体系要求，严格船舶维护保养，严密防范措施，并严肃纪律，杜绝“三违”；六是在与浙能接轨上要“融”，通过转变观念、转轨管理、转型发展，尽快融入浙能集团。

    最后，褚董事长作了指示。第一，经济要转“盈”，这是今年的工作中心，第一工作要务，通过多种努力，多管齐下，确保效益扭亏为盈；第二，管理要接轨，要从理念、制度、规划、全局观念等方面融入浙能；第三，自身要提高，公司各级干部要加强学习、开拓视野，努力工作，注重团队，提高效率。

 

 

 

 

                                             综合管理部

                                         2013年5月14日