公司召开办公会议
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2013年5月14日上午,公司在六楼会议室召开办公会议,董事长褚敏、总经理董军、副总经理蒋海良、黄敏辉、傅维钦和全体中层干部参加了会议。
会上,董总对今年1—4月份的经营管理工作作了小结,分析了工作中存在的实际问题,并就下阶段的工作进行了重点布置,提出要求:一是在生产经营上要“拓”,强化与大客户的协调,努力提高COA的兑现率,加大对航运市场信息的研判,拓展远洋运输,不断开拓新客户,千方百计提高船舶营运效率;二是在内部管理上要“强”,继续强化基础管理,积极推进与浙能集团的制度对接,不断完善公司内控制度,并通过海事劳工体系建设,强化船员管理,加强培训,不断提高员工综合素质;三是在预算落实要“全”,深化全面预算管理,建立和完善预算执行控制制度,确保各类预算全面执行到位;四是在增收节支上要“细”,继续深化去年提出的20项开源节流项目,不断探究新的、更加科学有效节支措施,严格控制办公费、招待费、差旅费和会议费等“四费”支出;五是在安全管理要“严”,严格执行公司安全管理体系要求,严格船舶维护保养,严密防范措施,并严肃纪律,杜绝“三违”;六是在与浙能接轨上要“融”,通过转变观念、转轨管理、转型发展,尽快融入浙能集团。
最后,褚董事长作了指示。第一,经济要转“盈”,这是今年的工作中心,第一工作要务,通过多种努力,多管齐下,确保效益扭亏为盈;第二,管理要接轨,要从理念、制度、规划、全局观念等方面融入浙能;第三,自身要提高,公司各级干部要加强学习、开拓视野,努力工作,注重团队,提高效率。
综合管理部
2013年5月14日