公司召开办公会议
2014年1月28日下午,公司在六楼会议室召开办公会议。公司领导班子成员及科长以上管理人员参加了会议。
会议首先由董军总经理介绍了浙能集团一届二次职工代表大会暨2014年工作会议情况,并重点传达了集团公司董事长、党委书记吴国潮在会上的重要讲话及集团公司副董事长、总经理童亚辉所作的工作报告精神,要求公司全体职工积极响应集团关于“凝聚正能量、再创新辉煌”的倡议,为集团的发展作出更大的贡献。随后,董总对公司2013年度工作开展情况进行总结回顾,指出了工作中存在的不足,并对节后工作提出了六点要求:一是要加强队伍建设,全体员工要有新的精神面貌,在新的一年要取得新的成绩;二是要始终如一地把安全工作放在第一位;三是要以市场为导向,促进船舶运输生产和经营管理工作上水平;四是要千方百计降低管理成本,提高企业核心竞争力;五是推进主业发展,做好运力储备工作;六是完善公司制度,防范各项风险。
会上,傅维钦副总经理传达了1月26日浙能集团组织召开的2014年首次安全生产视频会精神,并根据集团和海运集团的要求,结合公司实际,对今年春运和春节期间船舶运输生产、安全等作了布置。
最后,公司董事长褚敏作了工作指示,他结合公司实际,再次强调了关于认清安全生产形势的问题, 一是要清醒认识到安全生产的极端重要性;二是要清醒认识到安全管理的要求在改变;三是要清醒认识到安全基础薄弱的问题;四是要清醒认识企业体制变化带来的责任追究体制变化。同时,褚董事长对下阶段工作提出了要求:一要切实提高“安全第一”理念,扭转安全生产形势严峻局面。全司上下要清醒认识到安全第一是公司的生命线,是红线;落实安全主体责任,加强责任追究;加快融入浙能文化;调整考核力度,调整检查方法;增强安全管理力量等。二要弘扬正能量,提高执行力。开展正风肃纪活动,营造积极向上的正能量,营造和谐的工作环境;抓好船容船貌工作;要树立“样板船”、“典型船”;要确保公司政令畅通。三要进行行业对标,提升管理水平。通过对标,对自己的管理水平全面了解,找到自己的差距;要理解浙能文化,争做行业先锋,按照国企管控要求和上市公司内控管理要求等进行对标,并在管理体制上进行积极探索。
综合管理部
2014年1月29日