2014年1月28日下午，公司在六楼会议室召开办公会议。公司领导班子成员及科长以上管理人员参加了会议。

    会议首先由董军总经理介绍了浙能集团一届二次职工代表大会暨2014年工作会议情况，并重点传达了集团公司董事长、党委书记吴国潮在会上的重要讲话及集团公司副董事长、总经理童亚辉所作的工作报告精神，要求公司全体职工积极响应集团关于“凝聚正能量、再创新辉煌”的倡议，为集团的发展作出更大的贡献。随后，董总对公司2013年度工作开展情况进行总结回顾，指出了工作中存在的不足，并对节后工作提出了六点要求：一是要加强队伍建设，全体员工要有新的精神面貌，在新的一年要取得新的成绩；二是要始终如一地把安全工作放在第一位；三是要以市场为导向，促进船舶运输生产和经营管理工作上水平；四是要千方百计降低管理成本，提高企业核心竞争力；五是推进主业发展，做好运力储备工作；六是完善公司制度，防范各项风险。

    会上，傅维钦副总经理传达了1月26日浙能集团组织召开的2014年首次安全生产视频会精神，并根据集团和海运集团的要求，结合公司实际，对今年春运和春节期间船舶运输生产、安全等作了布置。

    最后，公司董事长褚敏作了工作指示，他结合公司实际，再次强调了关于认清安全生产形势的问题， 一是要清醒认识到安全生产的极端重要性；二是要清醒认识到安全管理的要求在改变；三是要清醒认识到安全基础薄弱的问题；四是要清醒认识企业体制变化带来的责任追究体制变化。同时，褚董事长对下阶段工作提出了要求：一要切实提高“安全第一”理念，扭转安全生产形势严峻局面。全司上下要清醒认识到安全第一是公司的生命线，是红线；落实安全主体责任，加强责任追究；加快融入浙能文化；调整考核力度，调整检查方法；增强安全管理力量等。二要弘扬正能量，提高执行力。开展正风肃纪活动，营造积极向上的正能量，营造和谐的工作环境；抓好船容船貌工作；要树立“样板船”、“典型船”；要确保公司政令畅通。三要进行行业对标，提升管理水平。通过对标，对自己的管理水平全面了解，找到自己的差距；要理解浙能文化，争做行业先锋，按照国企管控要求和上市公司内控管理要求等进行对标，并在管理体制上进行积极探索。

 

 

                                                    综合管理部

                                                2014年1月29日