2014年6月19日下午，公司领导沈炳荣、禇敏和袁一尧带领有关职能部门负责人来到正在浙能乐清电厂卸货作业的“明州76”轮进行安全督查并指导工作。

    公司领导一行在船长、轮机长等陪同下来到机舱，对机器处所、集控室、备品备件间、车床间，以及驾驶台、船员生活场所等进行了仔细检查，询问前期各类安全检查中发现问题的整改情况、查阅有关安全记录、了解关键设备的操作要求。

    检查后，公司领导组织召开了座谈会，与一线船员面对面交流，了解他们的工作情况，向他们征询船岸管理的合理化建议。参加座谈的船员纷纷立足本职岗位，结合工作实际，对安全信息平台建设、船员调配、船员培养、岸基资源支持等方面提出了的意见和建议。公司领导对相关意见和建议作了一一解答，同时对船上通过努力在船风船貌、船员精神面貌等方面取得的成绩表示肯定，并就如何结合季节特点，在扎实推进迎峰度夏、防抗台风、防暑降温和提高公司各项规章制度执行力等方面提出了要求。

    沈炳荣书记结合在浙能集团下属电力企业工作经验和安全管理理念，要求船上同志抓好源头管理，对照标准寻找差距，积极推进精细化管理，为提升安全管理水平、促进公司持续健康发展作出新的贡献。

    褚敏总经理从“二个转变”对安全管理工作提出了要求，一是要转变船舶管理理念，真正做到“严、细、实”，要从前期集团开展的“三防”检查中发现的问题、同行企业管理措施等进行分析对照，结合浙能集团管理要求，看到不足，吸取长处，切实提高安全管理标准；二是要转变履职观念，要切实履行“一岗双责”，做到工作职责和安全职责同承担；要积极履职，做到一级对一级负责，在做好工作布置的同时要抓好监督检查；要积极探索合理的船员评估机制，对每位船员进行综合性、系统性、持续性的跟踪考核；要树立船舶主要领导的管理权威，做到正确定位，严格要求；岸基管理部门必须做到“三个面向”，为船舶安全工作的有效实施提供资源保障。

    船上同志表示，决不辜负公司领导的期望和要求，转变理念，立足本职，扎实工作，积极融入浙能大家庭，为公司转轨管理、转型发展而努力。

 

 

                                                       综合管理部

                                                     2014年6月20