2015年1月5日，公司在六楼会议室召开2014年第四季度安委会会议暨高级船员例会，公司安全生产委员会成员、有关部门业务主管及公休船长、高级船员共40余人参加了会议。会议回顾了公司2014年度安全生产工作开展情况，分析了存在问题，并对2015年安全生产工作提出了总体目标和工作设想，还就近期安全管理信息进行了通报交流。

     会上，公司总经理董军简要介绍了公司2014年经营管理工作总体情况，并对2015年安全工作提出了要求：

     一是要转变理念，适应新环境，掌握新要求。要牢固树立安全红线意识，以积极融入浙能安全文化为抓手，坚持安全工作“零容忍，全覆盖，重实效”的总要求，正确处理好安全与生产间的关系，在管理和操作实践中做到“严、细、实”，确保员工人身安全，船舶安全营运。

     二是要继续抓好安全生产长效机制建设。安全生产长效机制是公司为进一步提升安全管理能力，构筑安全“防火墙”而作出的重要举措，必须有力推进和实施。要不断强化和优化各项机制的有效落地，坚持不懈地执行，真正为安全起到保障作用。

     三是要进一步加大培训工作，抓好我们这支队伍。队伍建设是一项“软”实力工程，也是做好安全工作的基础。要重点抓好岸基管理、船舶高级船员和以水手长、机匠长为骨干的中普船员这三支队伍建设，要根据各支队伍在安全管理承担的责任、作用和特点，做好培养和发展。其中，岸基管理队伍应通过吸引内外部人才，不断增加管理人员的厚度，抓好梯度建设，积极开展横向对标，创新安全管理机制；高级船员队伍在抓好常规专业培训的基础上，更要强化在管理力、执行力和领导力等方面的培训提升；而水手长、机匠长等骨干中普船员队伍要起好“传、帮、带”的作用，通过导师带徒、技术比武等方式提高操作技能。

 

 

                                              综合管理部

                                           2015年1月8日