浙能集团纪委书记张荣博带队赴宁波海运新加坡公司审计调研并指导工作
3月8日至12日,浙能集团党委委员、纪委书记张荣博,率领由煤炭分公司、宁波海运组成的六人内控审计工作组,对宁波海运所属境外企业宁波海运(新加坡)有限公司和新加坡朗博船务有限公司进行审计、调研并指导工作。
3月8日下午抵达新加坡后,为了尽快掌握两家公司的具体情况,张书记不顾旅途劳困,与新加坡公司班子成员进行座谈,了解外派员工的工作生活情况,审计组成员与各业务部门进行了一对一的对接指导,并查阅了相关资料与台账。
在3月9日上午召开的内控审计首次会议上,宁波海运(新加坡)公司领导首先向审计组详细介绍了公司的具体情况,从发展历史、机构人员设置、经营业务范围、目前经营状况和今后的发展思路等方面作了说明。听了汇报后,张书记对此次审计工作作了动员讲话,她向新加坡公司全体成员通报了集团公司的发展现状,并重点传达了集团2015年工作会议精神。她表示,本次内部控制审计工作是按照集团《内部审计管理办法》、《内部控制评价审计办法》和《境外企业管理办法》组织开展,也是集团“五必审”之一,要突出重点,抓好风险管控。面对当前持续低迷的航运市场和新加坡公司特殊的地理位置,张书记对新加坡公司提出了要求,一要严控各项成本,不断挖掘成本控制潜力;二要强化经营管理,加强风险评估和管控;三要增强责任意识,想方设法开拓市场,努力提升业绩;四要健全完善内部管控机制,增强综合执行力;五要加强文化建设,锐意创新,加强团队协作;六是在遵守新加坡当地法律法规的基础上,要严格执行集团管理制度,确保各项工作较好地融入浙能集团这个大家庭。同时,她希望通过本次审计、调研,掌握新加坡公司的真实信息,为集团、主要是宁波海运今后的发展定位、战略优化等提供参考依据。宁波海运党委委员、总会计师、审计组长彭法简要介绍了此次内部审计的目的和计划,并对主要工作内容进行了分工。
3月9日下午—10日,审计工作组对公司近年来经营、财务状况进行审计,重点测试了人力资源管理、物资采购管理、信息系统管理、财务成本管理、会计核算与财务报告管理、全面预算管理、资金管理等业务层面流程,与财务人员充分沟通,了解新加坡当地会计法则,并达成共识。
3月11日上午,审计组对内控现场测试的底稿进行分析、汇总,并于下午召开内控审计末次会议,审计组从治理机构、制度体系建设、资产管理、市场与营销、合同及法律事务、行政综合管理、信息系统安全性等方面与新加坡班子成员进行了交流并征求意见。张书记要求审计组回国后及时编制、提交内控审计报告,待审计报告下达后,新加坡公司要认真做好整改落实工作。
内控审计结束后,张书记与审计组成员、宁波海运新加坡公司员工亲切合影留念并叮嘱外派员工,在远离祖国亲人的地方,要多保重身体,多与家人联系。为适应新常态,实现新跨越,持续推进大能源战略,努力打造浙江能源升级版而作出新的贡献。
综合管理部
2015年3月17日