3月8日至12日，浙能集团党委委员、纪委书记张荣博，率领由煤炭分公司、宁波海运组成的六人内控审计工作组，对宁波海运所属境外企业宁波海运（新加坡）有限公司和新加坡朗博船务有限公司进行审计、调研并指导工作。

    3月8日下午抵达新加坡后，为了尽快掌握两家公司的具体情况，张书记不顾旅途劳困，与新加坡公司班子成员进行座谈，了解外派员工的工作生活情况，审计组成员与各业务部门进行了一对一的对接指导，并查阅了相关资料与台账。 

    在3月9日上午召开的内控审计首次会议上，宁波海运（新加坡）公司领导首先向审计组详细介绍了公司的具体情况，从发展历史、机构人员设置、经营业务范围、目前经营状况和今后的发展思路等方面作了说明。听了汇报后，张书记对此次审计工作作了动员讲话，她向新加坡公司全体成员通报了集团公司的发展现状，并重点传达了集团2015年工作会议精神。她表示，本次内部控制审计工作是按照集团《内部审计管理办法》、《内部控制评价审计办法》和《境外企业管理办法》组织开展，也是集团“五必审”之一，要突出重点，抓好风险管控。面对当前持续低迷的航运市场和新加坡公司特殊的地理位置，张书记对新加坡公司提出了要求，一要严控各项成本，不断挖掘成本控制潜力；二要强化经营管理，加强风险评估和管控；三要增强责任意识，想方设法开拓市场，努力提升业绩；四要健全完善内部管控机制，增强综合执行力；五要加强文化建设，锐意创新，加强团队协作；六是在遵守新加坡当地法律法规的基础上，要严格执行集团管理制度，确保各项工作较好地融入浙能集团这个大家庭。同时，她希望通过本次审计、调研，掌握新加坡公司的真实信息，为集团、主要是宁波海运今后的发展定位、战略优化等提供参考依据。宁波海运党委委员、总会计师、审计组长彭法简要介绍了此次内部审计的目的和计划，并对主要工作内容进行了分工。 

    3月9日下午—10日，审计工作组对公司近年来经营、财务状况进行审计，重点测试了人力资源管理、物资采购管理、信息系统管理、财务成本管理、会计核算与财务报告管理、全面预算管理、资金管理等业务层面流程，与财务人员充分沟通，了解新加坡当地会计法则，并达成共识。

    3月11日上午，审计组对内控现场测试的底稿进行分析、汇总，并于下午召开内控审计末次会议，审计组从治理机构、制度体系建设、资产管理、市场与营销、合同及法律事务、行政综合管理、信息系统安全性等方面与新加坡班子成员进行了交流并征求意见。张书记要求审计组回国后及时编制、提交内控审计报告，待审计报告下达后，新加坡公司要认真做好整改落实工作。

    内控审计结束后，张书记与审计组成员、宁波海运新加坡公司员工亲切合影留念并叮嘱外派员工，在远离祖国亲人的地方，要多保重身体，多与家人联系。为适应新常态，实现新跨越，持续推进大能源战略，努力打造浙江能源升级版而作出新的贡献。

 

 

                                                  综合管理部

                                               2015年3月17日