会上，董总对上半年公司节能减排取得的成效给予肯定，并对下步节能工作提出了要求：一是加大节能减排的宣贯，提高员工的节能意识，使节能成为每位员工自觉行为；二是从抓好每一滴油、每一度电、每一滴水着手，深挖潜力，不断细化管控环节，取得更大的节能效益；三是加强对节能技改实施项目效果的跟踪分析，为下步推广应用创造条件；四是积极开展节能对标管理，通过内部标杆船舶的树立，以及外部对标企业的经验借鉴，进一步提升节能减排管理能力。

      会议最后由蒋副总作了小结，他指出，节能减排是企业提高核心竞争能力的一项重要内容，也是一项长期的工作，公司上下应高度重视，要以节能对标管理为抓手，不断引用先进的节能技术，夯实基础，使节能减排工作取得实效。

      上半年，公司节能减排工作成效显著，通过巩固原有船舶主机降速运行、副机改烧混合油、发电机组技术改造，船舶螺旋桨加装消涡鳍、燃油系统加装燃油均质机、气缸油电子注油器等新技术的应用，以及船舶进出港主机使用重油、锚泊期间停用燃油锅炉和强化船舶润滑油管理等措施，船舶燃油成本下降明显。据统计，“明州76”轮应用气缸油电子注油器后气缸油时耗降低了44.5%，“明州57”轮螺旋桨加装消涡鳍后节油率达2.3%，而安装燃油均质机的船舶，其主机工况得到明显改善。下步，公司将继续做好新节能技术应用的跟踪分析，以便推广应用。

                                                                     综合管理部

                                                                   2015年8月14日