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明州高速朝阳所代表煤炭板块参加浙能集团班组建设兑标


发布时间:2018-11-05 07:42:05    阅读:662次


            10月31日,浙能集团在浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司召开班组建设兑标交流会,浙能集团党委委员、副总经理朱松强等集团领导、各板块领导和集团系统各营运企业领导近200人参加了会议,浙能集团生产安全监察部主任牟文彪主持会议。公司党委委员、安全总监傅维钦、副总工程师施洪新及明州高速相关人员参加了兑标交流会。明州高速朝阳收费管理所作为煤炭分公司的唯一代表作了交流发言。


 

 

会上,各参会单位进一步交流了班组建设创建经验,介绍了各班组的成功做法、个性特色经验。电力板块、天然气板块、新疆板块等3家板块管理公司就如何推进班组建设工作作了汇报发言;组织与会人员观看了《舟山煤电班组建设宣传片》、《萧山电厂常山项目部班前会纪录片》;凤台发电、明州高速、金华燃机、天然气运行、新天煤化工、舟山煤电等6家单位推荐的优秀班组就如何做好班组建设工作作了汇报交流;现场参观交流了舟山煤电公司的二号机组场区、运行部控制室及办公区、电气一、三班班组、仪控二班班组、化学实验班组等创建情况。

 

 


在当天下午的班组汇报交流环节中,明州高速朝阳收费所副所长杨研作了题为《三尺岗亭建功业,安畅优美播文明》的汇报交流,介绍了明州高速和朝阳收费所的基本情况,并从四个方面作了汇报,一是显现特色,持续开展安畅优美活动;二是建章立制,注重抓好员工队伍建设;三是提质增效,狠抓堵漏增收创效益;四是目标明确,搭建一个平台三个结合。


 

 

浙能集团副总经理、党委委员朱松强就集团开展班组建设的目的意义、成效成果、存在问题作了总结讲话,并就下阶段继续开展好班组建设工作提出三点意见:一是把握工作导向,虚实结合,以“实”为重;二是注意工作方法,系统统筹推进;三是抓住重点,补短板促提升。要求把党建和安全工作与班组建设作深度融合,夯实基层班组基础,再接再厉开创班组建设新局面。